Die Zukunft der großen Energieversorger

Zusammenfassung

Die Studie „Die Zukunft der großen Energieversorger“ wurde von Prof. Dr. Heinz-Josef Bontrup und Prof. Dr. Ralf-Michael Marquardt von der Westfälischen Hochschule in Recklinghausen im Auftrag von Greenpeace erstellt. Die Studie zeigt auf, wie sich die Marktbedingungen der Big 4 (RWE, E.ON, Vattenfall, EnBW) nach der Liberalisierung der Energiemärkte und durch die Energiewende verändert haben. Zudem analysiert die Studie, welche Antworten die Big 4 hierauf entwickelten, welche strategischen Fehler sie dabei begangen und welche Perspektiven die Big 4 für die Zukunft haben.

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• 1 Big-4 in der Zange von Marktregulierung und Energiewende S.1
• 2 Hintergründe zur Energiewende S.9
• 2.1 Politischer Rahmen der Energiewende S.9
• 2.2 Bestandsaufnahme zur Energiewende S.23
• 2.3 Herausforderungen für die Big-4 durch die Energiewende S.34
• 3 Veränderter Wettbewerbsrahmen S.38
• 3.1 Strompreisentwicklung in Deutschland S.38
• 3.2 Nachregulierung S.43
• 3.3 Herausforderungen für die Big-4 durch den veränderten Wettbewerbsrahmen S.53
• 4 Verteilungs- und Wirtschaftlichkeitsanalyse: EVUs und Big-4 S.60
• 4.1 Verteilungskonflikt und Endpreise S.60
• 4.2 Branchenanalyse der Elektrizitätswirtschaft S.62
• 4.2.1 Gesamtwirtschaftliche Unternehmensentwicklung S.62
• 4.2.2 Unternehmensentwicklung in der Elektrizitätswirtschaft S.65
• 4.2.3 Vergleich der wirtschaftlichen Entwicklung in der Gesamt- und der Elektrizitätswirtschaft S.74
• 4.3 Wirtschaftlichkeitsanalyse der Big-4 S.77
• 4.3.1 E.ON S.77
• 4.3.2 RWE S.90
• 4.3.3 EnBW S.100
• 4.3.4 Vattenfall S.107
• 4.3.5 Big-4 in der Zusammenfassung S.115
• 5 Strategie der Big-4 S.120
• 5.1 Strategische Fehler der Big-4. S.120
• 5.1.1 Ungenutzte Schonzeit im Schutz der Unterregulierung S.120
• 5.1.2 Geplatzte Hoffnung auf verlängerte AKW-Laufzeiten S.120
• 5.1.2.1 Atomkonsens von 2000 S.121
• 5.1.2.2 Lobbyarbeit zur Aufkündigung des Atomkonsenses S.125
• 5.1.2.3 Vertrag zur Laufzeitverlängerung S.130
• 5.1.2.4 Rücknahme der Laufzeitverlängerung S.144
• 5.1.2.5 Fazit zum AKW-Kurs der Big-4 S.154
• 5.1.3 Fehleinschätzung der EE-Ausbau-Wirkung S.155
• 5.1.3.1 Strompreisbildung im Großhandel S.155
• 5.1.3.2 Merit-Order-Effekte durch die Energiewende S.161
• 5.1.3.3 Zusammenfassung zu den Merit-Order-Effekten der Energiewende S.173
• 5.1.3.4 Strompreisentwicklung und ihre Determinanten S.177
• 5.1.3.5 Margenbelastung in der konventionellen Stromerzeugung S.184
• 5.1.3.6 Betroffenheit der Big-4 S.189
• 5.1.4 Individuelle strategische Fehler S.201
• 5.2 Strategische Neuausrichtung S.206
• 5.2.1 Kompensationsstrategie S.208
• 5.2.1.1 Kompensationsforderung im Zusammenhang mit der Aufkündigung der AKW-Laufzeitverlängerung S.209
• 5.2.1.2 Kompensationsforderung im Zusammenhang mit dem sofortigen Abschalten von AKWs S.213
• 5.2.1.3 Kompensationsforderung im Zusammenhang mit der Kernbrennstoffsteuer S.213
• 5.2.1.4 Kompensationsforderung im Zusammenhang mit Rentabilitätseinbußen fossiler Kraftwerke S.214
• 5.2.1.5 Kompensationsforderung im Zusammenhang mit dem Standortauswahlgesetz S.217
• 5.2.1.6 Kompensationsforderung im Zusammenhang mit dem AKW-Rückbau S.218
• 5.2.2 Rationalisierungsstrategie S.221
• 5.2.2.1 Personalstrategie bei E.ON S.223
• 5.2.2.2 Personalstrategie bei RWE S.225
• 5.2.2.3 Personalstrategie bei EnBW S.227
• 5.2.2.4 Personalstrategie bei Vattenfall S.228
• 5.2.2.5 Kraftwerksstilllegungen S.229
• 5.2.3 Neujustierung von Geschäftsschwerpunkten S.232
• 5.2.3.1 E.ON S.233
• 5.2.3.2 RWE S.240
• 5.2.3.3 EnBW S.247
• 5.2.3.4 Vattenfall S.252
• 6 Perspektiven der Big-4 S.257
• 7 Literaturverzeichnis S.271